Nous avons tenté d’implanter la méthode Scaling Up sans coach, mais avons vite compris qu’à la vitesse à laquelle allaient nos affaires, il nous faudrait un champion afin de nous aider à mettre le tout en pratique ainsi que de nous tenir imputables de nos tâches.
C’est en avril 2016 que nous avons embauché Daniel Beaulé pour nous accompagner.
Son intervention a non seulement contribué à consolider notre cohésion d’équipe de direction, mais a également permis d’éliminer rapidement les résistances au changement, ce qui a favorisé l’implantation efficace des rencontres rythmées.
Avec les 7 stradas complétées, nous avions aussi un focus plus clair sur le client cible et notre offre de service, ce qui nous a amené à revoir notre adéquation produits-marché et donc, de générer presqu’immédiatement plus de ventes et de marge brute.
Nous avons également arrêté d’offrir certaines gammes de produits incohérentes avec notre modèle d’affaire et nos objectifs stratégiques et de profitabilité.
Par ailleurs, l’exercice de cycle de conversion des liquidités nous a permis de trouver au bas mot 375 000 $ en économie de frais simplement parce que Daniel n’acceptait pas notre position fermée sur la possibilité de modifier notre modèle d’affaires et je ne cite que cet exemple.
D’ailleurs, une des multiples forces de Daniel est sa capacité à nous convaincre de remettre en question nos biais, ce qui nous ouvre les yeux sur un monde de possibilités tant sur le plan opérationnel, que financier et humain.
Candide, connaissant et capable d’identifier des éléments que nous nous ne voyions pas de notre point de vue, son accompagnement a créé énormément de valeur pour Artika.
C’est avec enthousiasme que je recommande Daniel Beaulé pour accompagner votre entreprise si vous être prêts à vous améliorer comme leader, désirez augmenter vos revenus et vos les marges bénéficiaires tout en libérant du temps et améliorant la cohésion de votre équipe de direction.
Vous connaitrez du succès beaucoup plus rapidement.