Les 3 barrières 1
- Vous désirez croître, mais ne voyez personne à qui déléguer des fonctions? Le propriétaire pense qu’il est le seul à occuper son poste. Peut-être même qu’une précédente embauche a confirmé ce fait ce qui lui fait dire qu’il ne peut plus faire confiance à personne.
- Faillir à investir dans les systèmes. Une croissance linéaire des revenus entraîne une augmentation exponentielle des défis. L’implantation de systèmes permet de mieux contrôler les opérations tout en réduisant les dépenses, ce qui libère du capital pour continuer à croître.
- Ne pas s’ajuster aux changements de l’industrie. Votre concurrence vous verra aller et s’ajustera. Vos clients pourraient négocier des réductions de prix.
Comment vous assurer de maintenir votre croissance malgré ces défis.
Le coach peut vous aider en intervenant sur 4 disciplines clé, le coach sait identifier les points à améliorer et pourra vous aider à identifier ces barrières et surtout à les franchir:
• En vous entourant de gens ayant vos valeurs et ayant à cœur de remplir leurs fonctions pour l’avenir de l’entreprise.
• En ayant la discipline d’implanter des outils de mesure, d’analyser les écarts et d’apporter les correctifs qui permettront d’accélérer votre croissance.
• En anticipant les changements de votre environnement (PESTEL)
Et ça marche!
1 Repris de Verne Harnish
